За капремонт многоэтажек ставропольцам придется платить больше?

После капремонта, который прошел во многих домах края, жильцы и думать забыли о текущих крышах и постоянно ломающихся лифтах. Деньги на то, чтобы привести многоквартирный дом в порядок, выделялись и из госказны, и из кошельков собственников, но львиная доля средств приходила из Фонда содействия реформированию ЖКХ. Но скоро госкорпорация прекратит свое существование. А ведь домов, требующих капремонта, еще ой как много. Как быть?

Есть два варианта, говорят специалисты. Первый. Чтобы сделать капремонт, собственники заимствуют средства в банке и потом долго их отдают. Увы, финансовых институтов, которые были бы готовы выдать на это средства, нет, да и собственники не согласятся брать подобные кредиты. Второй вариант - создать накопительный фонд, в который собственники жилья будут ежемесячно вносить деньги. Такую систему уже внедряют в некоторых регионах страны.

- Управляющая компания открывает спецсчет в банке, который используется только по целевому назначению, - пояснил Владимир Талалыкин, первый зам. гендиректора Фонда содействия реформированию ЖКХ на совещании в краевом правительстве. - Если управляющая компания в этой системе не участвует, бюджет ей не помогает. В проекте закона, который будет регулировать эти механизмы, предусмотрены стимулы для управляющих компаний, чтобы они добровольно входили в систему. И чтобы не тратили собранные сегодня деньги, а отдавали на капремонт другим, а через определенное время эти и дополнительные средства возвращались бы обратно для проведения ремонта.

- Капремонт можно будет проводить при сохранении объемов финансирования из краевого и местных бюджетов, а также за счет средств собственников помещений, - продолжил председатель краевого комитета ЖКХ Александр Скорняков. - Будет установлен минимальный объем софинансирования за счет собственников. 10% для сел, 15% для городов и 20% для городских округов. Если же собственники решат увеличить свою долю, и она будет выше установленной, то такой дом включается в Программу в приоритетном порядке. Вместе с повышением доли софинансирования граждан планируется увеличить и долю бюджетных средств. Для сел - от 10 до 20%, для городов - от 20 до 30% и от 30 до 50% для городских округов.

ТОЛЬКО ЦИФРЫ

За последние три года на Ставрополье из средств Фонда было привлечено 5 млрд. рублей. Отремонтировано более 1300 домов, условия проживания улучшили примерно 150 тысяч жителей края. Около 430 человек были переселены в новое комфортное жилье из 23 аварийных зданий. Сейчас ведется строительство домов для 2200 очередных участников программы переселения.

ТЕМ ВРЕМЕНЕМ

В СКФО, по оценкам специалистов Фонда, хорошо идут региональные программы капремонта, а вот с переселением из аварийного жилья дела обстоят намного хуже. Программы 2008 - 2009 гг. выполнены только на 83%, а программы 2010-го - лишь на 18,2%. В Кабардино-Балкарии до сих пор не переселено ни одного человека из 885, заявленных в программе переселения. Кроме того, на Северном Кавказе было выявлено 34 нарушения. Это низкое качество и завышение объемов работ, слабая организация технадзора, плохой отбор застройщиков. А по закону за нарушения Фонд имеет право приостанавливать финансирование. Так, в середине марта было приостановлено предоставление финансовой поддержки КЧР.

Зачем создавался Фонд?

Новый Жилищный кодекс возложил обязанности по содержанию домов на собственников квартир. Но хроническое недофинансирование коммунальной отрасли в прежние десятилетия привело к тому, что сегодня собственники просто не в состоянии сами оплатить капремонт своего дома. Поэтому и был создан спецфонд, в который перечислили 240 млрд. рублей из бюджета РФ.

Деньги выделяются всем регионам, но лишь после того, как местные власти выполнят условия, указанные в Законе «О Фонде содействия реформированию ЖКХ». Регионы должны создать условия для развития частного бизнеса в ЖКХ и создания ТСЖ, бизнес вкладывает в ЖКХ собственные средства, дома в большинстве своем будут обслуживаться управляющими компаниями, выбранными жильцами. Это позволит собственникам самим контролировать целевое использование уплаченных средств и в случае неудовлетворения работой управляющей компании заменять ее.