Глава минпрома Ставрополья Дмитрий САМАТОВ: «Бизнес в крае будет развиваться по-новому»

До начала 90-х годов прошлого столетия в нашей стране, как известно, существовало плановое ведение хозяйства. Главной задачей советского производства было не получение прибыли, а выполнение плана. И никакой тебе конкуренции, борьбы за клиента. Теперь все обстоит иначе.

- Первая задача, с которой мы столкнулись, - получение максимальной прибыли. И это в корне расходилось со старым ведением хозяйствования в социалистическом пространстве. Необходимо было свести к минимуму издержки. Все, что мешало производству, что являлось нагрузкой на конечную себестоимость, не должно было лежать мертвым грузом на предприятии, - пояснил Дмитрий Саматов. - И вот тогда заговорили об аутсорсинге - услугах, которые предприятие может получать на стороне.

К примеру, завод, на котором производят электротехнику, в советские времена имел огромное количество вспомогательных цехов - ремонтные, столярные, заготовительные и т. д. Сейчас подсчитали и пришли к выводу, что заготовки выгоднее заказывать на специализированном предприятии. Не надо содержать своих специалистов - от 20 до 100 человек. Не нужно держать большой парк оборудования, потребляющий киловатты электроэнергии и требующий обновления запчастей. Процесс оптимизации прошел на всех предприятиях страны. Крупные заводы и фабрики ушли от излишнего производства, отдав эти услуги малым предприятиям.

- Услуга аутсорсинга удешевляет производство конечного продукта. В итоге он становится наиболее конкурентоспособным, - считает министр.

Что касается малых фирм, берущих заказы у крупного предприятия, они узкоспециализированные, их на рынке много. Чтобы получать крупные заказы и участвовать в тендерах, качество товаров или услуг должно быть на высоте. Одним из примеров работы малого бизнеса может стать клининг.

Клининг развивается на Ставрополье.

Клининг - это профессиональная уборка силами специализированных компаний. Это довольно новый и не самый привычный для нас вид бизнеса. Но чистота - неотъемлемый атрибут любого современного административного здания или магазина, составная часть имиджа любой компании. Уборку помещений по высшим европейским стандартам проводят специально обученные специалисты на профессиональном оборудовании.

- Ставрополье тоже подошло к этому, и насколько мне известно, правительство края привлекает аутсорсинговую компанию именно в этих видах услуг. На этом рынке пока нет конкуренции. Но у нас достаточно крупных предприятий, офисов, есть потребность в таких услугах, - говорит Дмитрий Рафаилович.

Кстати, с этого года в крае вводится японская система бережливого производства. Когда предприятия заработали в условиях жесткой конкуренции, руководители задумались об увеличении прибыли за счет усовершенствования технологий. Стали перенимать опыт крупных мировых компаний, в том числе в управлении производством, направленном на увеличение производительности труда, сокращение времени производственного цикла, рост качества продукции, высвобождение производственных площадей, сокращение брака, что коренным образом изменяет финансово-экономическое состояние предприятия и делает его более конкурентоспособным на рынке.

«Бережливое производство» - это система, ориентированная на постоянное улучшение организации и управления разработкой продукции, операциями, взаимоотношениями с поставщиками и клиентами. Продукция делается в точном соответствии с запросами потребителей и с меньшим числом дефектов по сравнению с изготовленной по старой технологии массового производства. При этом сокращаются затраты труда, пространства, капитала и времени.

- Сейчас мы заинтересовываем руководителей предприятий во внедрении японской системы, будет проведено обучение специалистов. Думаю, это поможет промышленности региона подняться на новый уровень управления и позволит в разы увеличить экономический эффект от тех мощностей, которые мы на сегодняшний день имеем. Меняя идеологию руководителя, мы в дальнейшем меняем всю производственную цепочку, сокращая издержки и увеличивая прибыль, - уверен Дмитрий Саматов.