«Баспик» решает проблему дефицита кадров для обеспечения технологического суверенитета

Производство ЭОП «Сапфир»

«Кадры решают все!» – данный лозунг был выдвинут И. В. Сталиным в Кремлевском дворце на выпуске академиков Красной Армии 4 мая 1935 года.

«Лозунг требует, чтобы наши руководители проявляли самое заботливое отношение к нашим работникам, к «малым» и «большим», в какой бы области они ни работали, выращивали их заботливо, помогали им, когда они нуждаются в поддержке, поощряли их, когда они показывают первые успехи, выдвигали их вперед и т. д.».

В настоящее время это высказывание приобрело новое звучание – как национальная идея Российской Федерации на данном этапе исторического развития.

Сослан Кулов, генеральный директор ООО ВТЦ «Баспик»

Россия в 90-е годы отказалась от роли технологического лидера, рассчитывая, что технологии и их продукты можно купить на мировом рынке по законам либеральной рыночной модели. Беспочвенность данных рассуждений была осмыслена новым руководством России в начале XXI века. Острый политический вызов поставил вопрос о суверенитете Российской Федерации – экономическом, технологическом, кадровом.

Проблемы инновационной технологической самостоятельности страны, обеспеченности учеными, инженерами и специалистами на всех уровнях являются чрезвычайно острыми в актуальной повестке. Тематика подготовки и развития инженерно-технических кадров становится определяющей в контексте поставленных на федеральном уровне задач модернизации и инновационного развития России. На нее лично обратил внимание президент РФ Владимир Путин на заседании Совета по стратегическому развитию и национальным проектам, отметив, что необходимо готовить научные, инженерные и рабочие кадры под создаваемые производства и отрасли: «Выход на новое качество подготовки кадров – это первоочередная задача, так как без ее решения у нас не будет технологического будущего. Качество инженерных кадров становится одним из ключевых факторов конкурентоспособности государства и, что принципиально важно, основой для его технологической, экономической независимости». Технологическое лидерство определено как одна из национальных целей развития.

Вытяжка световодов (контроль качества)

Подготовка квалифицированных специалистов нового качества становится одним из важнейших направлений развития предприятий реального сектора экономики. В России дефицит научных, инженерно-технических кадров испытывают примерно 44% работодателей. В настоящее время имеются две наиболее значимые кадровые проблемы: сохранение и восстановление кадрового потенциала и диспропорции между потребностью интенсивного развития отраслей промышленности и способностью существующей системы образования обеспечивать эти процессы кадрами требуемой квалификации. Кадры - это то решающее звено, которое определяет прочность всей инновационной цепи.

Стратегическая задача Владикавказского технологического центра «Баспик» связана с обеспечением кадрового суверенитета предприятия, наращивания его интеллектуального потенциала и развития.

«Баспик» – компания, известная своими уникальными изделиями – микроканальными пластинами для особо сложной фотонной и электронной техники. Путь компании – яркий пример настоящего интуитивного прорыва от разрушенного предприятия советских времен к вершинам современного инновационного бизнеса. Технологический центр «Баспик» приобрел широкую известность благодаря уникальной продукции, поставляемой в крупнейшие научно-исследовательские центры. В компании ведутся серьезные научные и технологические разработки по применению микронаноканальных структур в медицине (биочипы), микрокапиллярной рентгеновской оптике, экологии, химических мембранных технологиях. Продукция высокосложная, таких предприятий небольшое число во всем мире. ООО ВТЦ «Баспик» реализует ряд мегапроектов, востребованных для рынка. При этом мы руководствуемся следующими принципами развития коллектива, которые подтверждает практика непрерывного обучения, встроенного в рабочий день сотрудников предприятия.

Базовые принципы

Решение кадровой проблемы невозможно без кардинального переосмысливания статуса, роли, назначения людей на предприятии, без учета их материальных, социальных, культурных и психологических потребностей и интересов, без гармонизации интересов коллектива и личности.

Люди – не только главная производительная сила, важнейший ресурс, но и цель предприятия. Это существенно поднимает статус социальной политики на производстве. Учитывается также, что качество поступающих на предприятие молодых специалистов далеко от требований. Получаем по существу «полуфабрикат», который за короткое время доводим до состояния полноценного «продукта».

Технологическая операция вытяжки жестких световодов

Социально-культурному и духовному росту людей способствует корпоративная культура, которая на предприятии непрерывно совершенствуется. В основе ее – совместно разделяемые ценности, честность и взаимоподдержка, высокая компетентность, чувство долга и уважение к коллегам. Немаловажной сферой кадровой политики является концепция карьерного роста. Созданная система подготовки и поддержки направлена на постоянное развитие профессиональных возможностей работников, поощрения их инициатив и делового отношения к ошибкам.

Система подготовки и обучения на основе системы тройной спирали

На базе известных принципов «тройной спирали» ВТЦ «Баспик» развивает взаимовыгодные долговременные отношения с ведущими в республике вузами: Северо-Кавказским горнометаллургическим институтом (Технологическим университетом) и Северо-Осетинским государственным университетом, имеющими многолетнюю славную историю. С целью обеспечения потребностей производственного комплекса Республики Северная Осетия - Алания в квалифицированных кадрах различного профиля в апреле 2020 г. была создана базовая кафедра «Оптоэлектроника и фотоэлектронные изделия», являющаяся структурным подразделением СКГМИ (ГТУ) и осуществляющая свою деятельность на базе ВТЦ «Баспик». Практическая подготовка обучающихся осуществляется по направлению «Электроника и наноэлектроника», уровень подготовки магистратура. Очень важно, что при этом удается использовать принципы известной системы ФизТех.

Эффективным средством развития персонала, повышения профессиональной квалификации и компетенции сотрудников, а также развития навыков командной работы становится корпоративное обучение.

В «Баспик» процесс обучения организован на нескольких уровнях. Для прогрессивного развития персонала компании организован Корпоративный университет, который необходим во многих отношениях. Занятия в нем проводятся как для специалистов, так и для высшего менеджмента предприятия для изучения и повышения компетенции в области стратегического, финансового, инновационного менеджмента, управления качеством и специальных технических дисциплин. В процессе обучения используются интерактивные методы и формы подачи материала (электронное обучение, видеолекции, кейс-методы).

Помимо занятий сотрудников в Корпоративном университете, в каждом подразделении организован процесс внутриобъектового обучения с выделением основных информационных модулей для изучения. Многие молодые кадры ВТЦ «Баспик» поступили в аспирантуру. Будут защищать диссертации. В итоге высокие требования к набору персонала в «Баспик» и применяемые методики дают работникам возможность постоянного повышения планки собственного профессионализма.

В ВТЦ «Баспик» принят курс на выявление потенциальных перспективных молодых кадров, формирование конкурентоспособного кадрового резерва компании. Для этого отбираются талантливые студенты, начиная с 3-го курса вузов, для прохождения стажировки, обучения практическим навыкам работы с последующим трудоустройством.

В компании запускаются комплексные инновационные проекты, в рамках которых инженерам по-настоящему интересно и амбициозно работать. Как известно, проектный менеджмент сейчас для инновационных компаний наиболее эффективная форма продвижения инноваций. С этой целью на предприятии организован Корпоративный проектный офис, задача которого – координация, мониторинг и контроль реализации приоритетных проектов, методологическая поддержка проектной деятельности.

Форум компании, посвященный Дню науки.

Выездной семинар

ООО ВТЦ «Баспик» продолжает серию выездных мероприятий, связанных с формированием видения будущего, развитием кадров, обсуждением тенденций и вызовов в области технологий, поиска и выработки решений для тех практических ситуаций, которые складываются на предприятии.

С 19 по 22 апреля 2024 года в отеле Forrest Terrace Hotel в пос. Фиагдон состоялся корпоративный выездной семинар-практикум «Технологический Форсайт. Из прошлого в будущее» в рамках научно-практической конференции, посвященной Дню советской науки и дню рождения МКП. Проведение данного мероприятия направлено на обсуждение вопросов, предложений и идей развития компании в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе. Подобные форматы корпоративных мероприятий доказали свою эффективность. Выбор места проведения обусловлен стремлением руководства предприятия создать комфортную атмосферу для креативного процесса мышления, обмена идеями, знаниями и опытом. В семинаре приняли участие инженерно-технические работники, функциональные специалисты, магистранты базовой кафедры. Кураторами и экспертами выступили представители менеджмента предприятия, руководители функциональных подразделений.

Выездной семинар ООО ВТЦ «Баспик»

Семинарские занятия были разделены на три блока, каждый из которых был посвящен определенной временной перспективе развития ООО ВТЦ «Баспик». Команды реализовали свои задумки в формате динамичной презентации, видеороликов и креативных выступлений в формате сценического мероприятия.

Выездной семинар в Фиагдоне стал важным событием для обсуждения перспектив развития компании. Следует отметить высокий уровень знаний и креативности, который проявили участники семинара. Победителям в номинациях вручили сувениры и памятные подарки, а проект победителей в номинации «Проектные мастерские» был удостоен премии. Опыт показывает, что проведение мероприятий в подобном формате с применением интерактивной работы эффективно и полезно для всех участников, очень важно поощрять и поддерживать идеи и предложения сотрудников, которые могут способствовать развитию компании и созданию новых продуктов и услуг.

ВАЖНО!

Опыт ВТЦ «Баспик» показывает, что развитие высокотехнологичного предприятия возможно только на основе развития коллектива и каждой личности. Осознание этого и построение соответствующей кадровой политики позволяет выявить и задействовать скрытые могучие резервы прогресса предприятия. Система комплектации, обучения, вовлечения и продвижения персонала «Баспик» основывается на корпоративной культуре, передовом менеджменте, мотивации, тотальном и непрерывном обучении в рабочее время, широком делегировании полномочий, командных и проектных формах решения проблем, систематической поддержке инициативы и творчества, акцентированной поддержке нуждающихся. Это, в конечном итоге, способствует профессиональному, культурному и духовному росту людей.

СКАЗАНО

Как отметил Сослан Кубадиевич Кулов, генеральный директор ООО ВТЦ «Баспик», профессор, доктор технических наук, в соответствии с возросшими потребностями в продукции нашего предприятия по итогам 2024 года нужно обозначить ряд тезисов, отражающих наши приоритеты:

– Все проектные задачи и поставки осуществлены в срок и без рекламаций.

– Мы сильно продвинулись в развитии нашего предприятия, в освоении продукции, введении нового оборудования, готовимся к дальнейшему увеличению заказов. «Баспик» перешел к качественному развитию, качественному преобразованию.

– Так как масштабы предприятия непрерывно возрастают, необходимо акцентированно развивать систему управления, которая должна быть адекватной новым масштабам, новым задачам.

– Инновационное высокотехнологичное предприятие по определению, прежде всего, зависит от квалификации, компетентности персонала на всех уровнях. Важными элементами являются корпоративная культура и лидерство. Это необходимое условие интенсивного развития.

– Примечательно, что на важнейшие стадии выходят наши стратегические проекты, которые мы ведем с государством по разработке новых изделий.

– Особенно следует отметить, что акцентированное внимание, больший простор получают методы проектного управления. Инновационная организация, по определению, работает на базе проектов, то есть уникальных комплексов работ, которые заканчиваются с заранее задуманным результатом.

– Приоритетной точкой развития является усиление социальной работы, выделение социальных факторов развития и поддержки коллектива. Это очень важно. На современном этапе ведется подготовка талантливых и высококвалифицированных кадров с учеными степенями. У нас много аспирантов в области научно-технической, экономической и управленческой сфер. Они работают над кандидатскими и докторскими диссертациями, и это также необходимо и важно для нас.

Пусть все сложности останутся в уходящем году. Мира, здоровья, успехов и счастья в Новом году!

Реклама, ООО ВТЦ «Баспик». ИНН 1503002091. erid: LjN8K24Pp