Ольга Ганюта: «Агроальянс» обладает потенциалом мощного лидера
НОВАЯ ЖИЗНЬ
«Все они, в этом «Агроальянсе», одинаковые!» - слышу я недовольный ропот пайщиков на пороге колхозной конторы в селе Калиновском, где проходит первая встреча коллектива с новым директором ООО «Агроальянс» Ольгой Ганюта (в это предприятие входит филиал «Калиновский»). Людей можно понять: в тот день они все еще ждали выплаты по своим паям за 2014 год, - а в конце года эти вопросы на предприятии «буксовали». Акционеры в конце 2014 года срочно искали такого специалиста, который решился бы возглавить управление предприятием и «вырулить ситуацию» к лучшему.
Дело в том, что в предыдущие годы был допущен ряд таких ошибок, которые привели к опасной черте: сельхозработы велись с нарушением агротехнологий и сроков, деятельность была неоправданно забюрократизирована, контроль за процессами и мотивация людей были утеряны, были замечены попытки хищения. Ольга Ганюта аналогичную картину уже видела - 14 лет назад. Тогда по схожим причинам предприятия холдинга «СтавропольАгроСоюз» полностью поменяли систему управления и планирования.
С тех пор в результате правильной организационной и финансовой политики все хозяйства этого агрохолдинга стали стабильно прибыльными, превратились в гордость акционеров и работников. А знаменитый Терский конный завод № 169 (где разводят ценных арабских лошадей) вернул себе былую общероссийскую и международную славу. Новых руководителей в «Агроальянсе» встретили по-разному: кто их знает - с надеждой на лучшее, а кто не знает - с недоверием. На собрании коллектива, перед людьми, тяжело переломить настрой к позитиву. Но руководитель просто и без эмоций рассказывает механизаторам филиала «Калиновского» о новых планах.
Встреча с механизаторами в Калиновке.
Цель всех филиалов на этот год - грамотно и без потерь отсеяться и восстановить ритм и качество сельхозработ. Препятствия для этого есть: оказалось, что техника, мягко говоря, «не в порядке» и ее мало. С учетом присоединенных земель нужно дофинансировать сезонные работы. Будет перекроено штатное расписание, система оплаты и ответственности изменится так, чтобы к людям вернулись дисциплина и желание трудиться. В центральном офисе ООО «Агроальянс» и в филиалах есть свои умудренные жизнью патриоты, которые понимают смысл преобразований.
БЫЛИ БЫ НЕ УВЕРЕНЫ - НЕ ВЗЯЛИСЬ БЫ
Директор со спокойным знанием дела говорит о трудностях, которые предстоит преодолеть.
- Я понимаю, что люди устали от проблем и плохого управления. Им тяжело поверить, что что-то изменится. В коллективе есть профессионалы и достойные люди - им надо дать возможность реализовываться. Большой фронт работы связан с присоединением земель: было 20 тысяч гектаров, а стало 33. Потребуется 2 - 3 года, чтобы ввести их в полноценный хозяйственный оборот. Сельское хозяйство при всей внешней грубости - тонкое дело: на результат влияет все, от задержки на день по срокам работ до отношений между людьми. И весь мой опыт подтверждает, что сельхозпроизводство особенно благодарно отзывается на грамотный и чуткий, но строгий подход. Уже через год при хорошей организации дела можно встать на ноги. Сейчас мы просто хотим, чтобы все начали работать и получали зарплату. Но при этом мы имеем в виду долгосрочную цель - устойчивый, благополучный, социально ответственный аграрный бизнес. И здесь все для этого есть.
Крепкие кадры из старой обоймы энергично подключились к реорганизации: главный бухгалтер Татьяна Исакова с пониманием относится ко всем нововведениям:
- В предыдущие 2 года мы устанавливали систему учета 1С, а планирование и бюджетирование было не внедрено. Будем внедрять. Надеемся в этом году получить большой урожай, так как для всего коллектива это основа заработной платы.
Екатерина Вербицкая родилась в Прикалаусском. Теперь она - и. о. руководителя филиала «Петровского»:
- Потенциал у нас большой. Надеемся, что перемены принесут нам успех. Главное сейчас - объединиться и дружно работать.
В штат нового руководства ООО «Агроальянс» пришел целый ряд специалистов и с опытом, и «с именем». Сейчас необходимо провести подготовку техники. Возникают трудности с импортными запчастями. Особенно нуждается в пополнении техники филиал «Калиновский», который вошел в состав ООО «Агроальянс» в конце 2013 года. Кроме того, нужно изменить культуру земледелия: грамотно сочетать традиционную и минимальную технологии обработки почвы. А земли здесь вполне позволяют получать хорошие урожаи. В числе ближайших задач хозяйств - ранневесенняя подкормка, подготовка имеющейся техники к севу и сев ранних яровых культур.
В Калиновку привезли удобрения для ранневесенней подкормки.
«Развивая успешный бизнес, мы стремимся не только достичь высоких финансовых показателей, но и улучшить качество жизни тружеников села, для которых сельское хозяйство остается сердцевиной всей жизни».
НАША СПРАВКА
Ганюта Ольга Владимировна Окончила с отличием Ставропольский государственный аграрный университет, специальность экономист-организатор сельскохозяйственного производства. Общий стаж более 20 лет. Трудовую деятельность начала в совхозе «Усть-Невинский» Кочубеевского района. С 2001 до конца 2014 года работала главным экономистом холдинга «СтавропольАгроСоюз» (7 сельхозпредприятий), входящего в группу компаний «Арнест». Разработала и настойчиво применяла методику внутрихозяйственного планирования, основанную на создании финансовых резервов и компенсации сезонных колебаний доходов сельхозпредприятий, что в конечном итоге приводило к повышению рентабельности и устойчивости аграрных производств, улучшению трудовой мотивации и дисциплины работников, оздоровлению социального климата. Замужем, мать двоих детей.
КСТАТИ
ООО «Агроальянс» создано в 2006 году. Центральная усадьба в селе Прикалаусском Петровского района Ставрополья. В 2013 году закуплена современная техника. В конце 2013 года присоединен филиал «Калиновский» (Александровский район). В 2015 году произошла смена управленческого персонала.